《行之有用的办理》（The Effective Executive），彼得·德鲁克著。
《高效能人士的七个习气》（The 7 Habits of Highly Effective People），史蒂芬·柯维著。
即就是时刻也不能让这些经典褪色。它们的作者并不企图去发明任何现代理论，也没有胪陈任何详细事物或市场趋势。他们的秘笈是调查，经过调查高效人士的行动来发现他们的取胜法宝。
《行之有用的办理》
彼得·德鲁克《行之有用的办理》一书著于1966年，该书笔调流通，易于阅览，仅仅言语有些过期。德鲁克重视的重点是怎么分配时刻，由于在许多资源中，只要时刻是无法多获取的。他主张寻觅时刻进行不间断作业，这一点很契合如今多使命作业的状况。德鲁克还清晰提出，应当为一件事分配出满足的时刻。若是你要花一个小时和某小我碰头，可别以为在15分钟里加盟连锁草草完毕就能说是高效。
CEO的责任是分配资源。他们首战之地要分配的，就是小我的时刻。
有本畅销书叫作《如今，请发现小我的利益》（Now， Discover Your Strengths），作者是马库斯·伯金汉姆。德鲁克就是个取长补短主义的拥护者。
《高效能人士的七个习气》
史蒂芬·R·柯维所著《高效能人士的七个习气》出书于1989年，是一本自助手册，销量已逾1500万本。德鲁克调查到，高效能人士具有如下习气：
习气一：积极主动
改变始于端倪。大多数人面临外界影响仅仅被迫应对，若想有用地领导部下，你有必要得打败这种被迫。
习气二：以终为始
若是你不知道往何处开展，又凭啥领导公司呢？
习气三：要事榜首
这和德鲁克的主张差不多。你需求清晰地知道哪些事重要，哪些事不重要，这样便能将时刻花在正确的当地。记住，这常常意味着远离小我的舒服圈，而投身于小我本不喜爱、或是竞赛压力大的使命。
习气四：双赢思想
寻求互利的合约和交游。在双赢无法到达状况下，记住“不成交”能够才是最佳挑选。在开展公司文化时，要奖赏职工中的双赢行动，防止无意中奖赏单赢行动。
习气五：知彼解己
只要先去知道他人，然后才干被知道。史蒂芬·柯维以为这个习气是人际关系中最重要的准则。有用的倾听不是简略的赞同，以本身阅历体会他人的言语，而是设身处地，感同身受地倾听他的豪情和深义。
习气六：统合综校
经过互相信赖的沟通，寻求平衡小我差异的方法，发明出一个大于各部分之和的全体。经过彼此的信赖和知道，大家能够处理矛盾，发现较小我独自处理愈加有用的群策方案。
习气七：不断更新
从作业中抽点时刻出来，经过在身体、心智、社会/情感、精力方面的自我更新来构筑生产力。要在这几个方面达到平衡点。
CEO有必要做好的三件事：
设定方向和方针（抵抗多样化的引诱）。清晰说出“不，咱们不做这个”的才能很重要。
分配资源（财务和人力，首要要从小我的时刻分配起）。
延聘/辞退职工，打造尖端团队（这一点说比做要简单得多，所以咱们专门分出一章评论怎么延聘尖端团队）。
从创业者过渡到CEO
通常的创业者在被奉告只需做好三件事时，或许会大喊“耶，没问题！”事实上，关于创业公司来说，你可是啥事都得做一些。就算不去搞编程描绘，你也妥当产物司理。你是首席推广官、首席财务官、首席啥都当官。
这当然是无法干下去的。你得构思出一个过渡方案，雇佣大家从事除了三项CEO本职作业之外的全部业务。
怎么安排好这种过渡？
记载小我在这些使命上花了多少时刻。了解这些使命的流程。在没有知道清晰的状况下，是不能将这些使命雇人做或外包或让电脑主动完结的。把“首席啥都当官”这个期间当作学习的时机。
了解你并不是干这些活的教授。
知道主次之分。“主”是小我有必要通晓的看家本领，其他全部都能够、都应该外包。
雇佣、外包和主动化作业要与公司的开展规划相符。若是除了另外工作之外你能办理5个客户，而你的两年方案方针是20名客户，请雇佣一个深谙成功之道、并能够办理20名客户的人（而不是在上一个作业中办理1000名客户的人）。当你具有满足资源的时分，可别犯下过度描绘（over-engineer）的过错。
关于你宠爱有加又能继续而出色完结的职位（无论是编程、描绘、推广、出售，仍是财务），一定要雇人来做。据守这块“舒服区”是个诱人的大过错，它会让你无法变成行之有用的CEO。