将实际工作委托他人。企业主管们通常不用亲自写备忘录、起草合同、安排会议。他们很容易习惯让员工去做这些“实际工作”(他们会说：“我的助理会给你助理打电话敲定细节”)。但是，这在初创企业里不过是奢望。因此，工作会让他们觉得痛苦。

管理团队而非与团队协作。这两者截然不同。创业者必须为团队作出举足轻重的贡献，承担工作责任，以身作则。与大企业中得到的经验和培训相比，这需要完全不同的心理状态和技能。

高度专业化的工作内容。在大公司中，IT团队配置电脑，人事专家聘用和解聘员工，营销团队制定营销战略。你忘记如何处理这些事情，或者甚至瞧不起做这些“杂务”，而这正是一个初创企业新成立时创业者需要做的事情。

需要培训课程。上岗前，你期待公司提供内部或外包培训课程，学习相关基础知识，比如项目管理或人员管理。初创企业不可能提供这样的培训，而你却忘记了如何自学，而且也没有内部专家可以依靠。

指望付出会得到回报。在大公司就职的专业人士常常期待工作会在近期获得报酬。创业者却一般在企业创立之初的几年中都得不到回报，而且很可能永远得不到回报。许多年后，在大多数人眼中，这就成了不见底的深渊。