朱则荣指出，要开端写你的《商业计划书》，必定并且有必要具有两个必备条件：

　　为你本人而写

　　这不是在给教师交作业，也不是为了取悦投资商的食欲，当你预备去写《商业计划书》的时分，要搞清晰是为你你本人而写，不求言语能否老成，也不要去考究什么固定的格局，或许非要生搬硬套某一种固定的商业计划书模板，更不要让他人去代笔，其他人的脑袋和你的脑袋所想的彻底不一样，你只需求顺着你本人的思路去计划，想想你将来的公司该怎样去操作，计划该怎样描绘，那些问题需求注重，那些个环节需求搞清晰，哪些材料需求去研讨，哪些方法需求去讨教富有经历的人，与其说是在写《商业计划书》，倒不如说是为了避开那些“创业的雷区”、远离“公司将来可以遇到的费事”，用更好更聪明的方法去勾画你的雄伟大计，在这个时分你想得越周详，越能预察机宜、考虑入微、谋定而后动，你的思路将会越明晰，越清晰本人要干什么。

　　最棒花钱去讨教一些专业的参谋

　　《商业计划书》并非一天就写成的，写一写、放一放、再拿起来写一写，你会发现每次都有新的思路，每一次都有新的发现，而每一次又找出更多的问题。在写《商业计划书》的过程中，多走动走动，去找一些老朋友让他们帮你计划计划;去访问一些现已取得成功的公司家，或许有丰厚经历的办理人员，请他们吃个饭、送点小礼物，让他们把本人的名贵经历奉献给你;去参与一些创业加盟连锁练习和办理训练，参与一些有关兴办公司的座谈会，以及采办一些研讨专家和专业剖析公司对草创公司研讨的陈述和材料、手册;花点钱去多找几位创业参谋、办理参谋，向他们讨教，并让他们帮忙你整理思路、改写《商业计划书》，看看还存在哪些问题;有关你的事务方向上关联的材料、市场调查数据、消耗者习气必定要注重搜集和详加阅览;想想你的事务怎样打开，你的将来客户是哪些人，他们又有什么样的消耗习气，你可以和哪些效劳提供商联合起来开展，也可以花钱采办到他们的客户名单。

　　需求独特提示的是：在你创建公司时，至少要拿出非常之一的钱用来采办专业的材料、采办参谋的效劳;最棒再拿出非常之二到非常之三去采办客户名单、树立你的事务协作联盟联系，寻觅一些可以帮忙你推销产品的推销员和事务组织并树立联系。虽然这可以花去你非常之三以上的创业预备金，可是当这笔钱花下去，从你开业之日起就会生意连绵不断，并且你很快就可以以闪电般的速度扩大，理论将证明这笔钱将花得非常值。当你舍不得花这些钱，你的失利就现已注定了，你将搞不清晰前面的路该怎样走，你将重复走一遍他人现已失利过的经验，你将接二连三地遇到各种幻想不到的灾祸，那些潜伏在角落里的创业风险象杀手通常将向你靠拢过来，无情地在你的行进道路上埋下一个又一个的暗桩、拌脚石，刨好了“圈套”在等着你。