1.独特的商业模式

　　当今公司的竞赛现已从工业层面的竞赛上升到商业模式层面的竞赛。商业模式决议公司商场价值的完成，好的商业模式就是能发明好的公司价值。独特的商业模式有必要紧贴商场，以客户为本，满意需要，特别是个性化需要和供给全体解决方案，为客户发明独特的价值。只有为客户发明了好的价值，才干从中共享价值，然后完成丰盛的公司收益。

　　2.互补的办理团队

　　公司办理团队是公司的中心，办理团队的竞赛力决议公司的竞赛力。决议办理团队的要害是团队布局，团队的组成不应是单一的，而应是多元的、互补的。在团队成员中既要有不一样专业的人员，如有懂运营的，有懂技能的，有懂财政的加盟连锁，有懂商场的各种人员，又要有不一样性情的人员，如有长于战略策划的，有精于办理履行的，有对外公关的。而最为重要的是团队的带头人有必要具有比拟全面的本质，能带领一班人发扬全体才能的帅才。出资者投入，优异的办理团队是出资者决议性挑选。

　　3.可拓宽的商场空间

　　商场是公司的底子，商场空间的巨细，决议公司的开展空间和可继续运营。创业项目的商场有必要具有可拓宽性，能够从低端商场向中端、高端商场拓宽，也能够从国内商场向国际商场拓宽，还能够从本行商场向关联职业商场拓宽。总归，商场的可拓宽性对公司的开展至关重要。

　　4.有壁垒的竞赛态势

　　商场竞赛是不可避免的，但竞赛壁垒决议着竞赛的态势。公司在挑选创业项目时，有必要思考进步竞赛壁垒，以构成相对好的开展环境。竞赛壁垒首先是技能壁垒，要有专有技能;其次是资源壁垒，相对独占质料来历，还有是答应壁垒，取得很多的运营答应证和资历等级证等。经过进步商场进入壁垒，取得耐久的竞赛才能。