2005年2月9日，合理中国的司理人沉浸在阴历新年的祥和气氛中，全球的IT巨擘惠普传来新闻：该公司主席兼CEO卡莉.菲奥莉娜辞去职务，董事会录用公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事。

　　此刻，韦曼在惠普的财政岗位上现已作业了36个年初，对公司运营现状一目了然，扮演“救火队员”的人物好像成了他义无反顾的职责。

　　1/3CEO身世于CFO

　　从CFO晋身CEO，当然远非韦曼一人。只需略微回忆一下刚刚曩昔的几年，咱们就会发现，无论是危机关头“救火”，仍是直接顺畅升官，CFO顶替CEO的事例都层出不穷。

　　就在韦曼接任惠普CEO的6天前，也就是2月3日，一向担任家乐福裁兼CEO的丹尼尔.伯纳德正式辞去职务。CEO一职由公司CFO琼斯.杜丹顶替，总裁职位则由英国零售巨子玛莎百货的前CEO卢克.范德维德接任。

　　2004年4月8日，爱立信(中国)有限公司总裁杨迈因为心脏病，在北京俄然去世，其职务暂由高档副总裁兼CFO霍仕盟兼任。

　　2003年1月，硬盘制造商迈拓(Maxtor)首席执行官MikeCannon辞去职务，首席运营及财政官PaulTufano立即被录用为总裁及首席执行官。

　　2002年2月，通用汽车录用原CFO瓦格纳担任CEO，这位并非地道底特律“汽车人”身世的财政人，开端成为这家全球最大汽车制造商的掌舵者。

　　2001年11月，加拿大北电网络宣告，由原CFO邓富康顶替原CEO罗世杰，成为公司新任总裁兼CEO。

　　在国内，这样的比方也不稀有。比方安全稳妥在上市前，接任马明哲总司理职务的就是公司原CFO张子欣。

　　关于这种表象，上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲评论说：“《财富》500强的公司中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的人物。可以说，由CFO接任CEO现已成为一种办理趋势。”

　　CFO何故总能多一“横”

　　CFO成为CEO，尽管看起来仅仅加上一“横”，但其含义却天壤之别。究竟是什么原因让如此之多的公司会如此信赖地将“帅印”交给公司的CFO？长时间从事财政作业的CFO究竟有没有才能成为一个合格甚至优异的CEO？

　这一切，还应该从了解CFO这一职位自身动身。

在欧美公司中，CFO被以为是与CEO简直平等重要的要害人物，其具有的权利足以影响公司的开展方向。CFO可以代表出资者施行外部本钱的办理操控，并向董事会和股东担任，其作业空间不受CEO操控。

在世通和安定丑闻后，美国进一步强化了CFO的位置。2002年美国总统布什签署发布的《萨班斯-奥克斯利》(Sar-banes-OxleyAct)法案，更是以法令的方式把CFO与CEO具有平等重要的位置这一点清晰下来。

从1980年代以来，组织出资者开端越来越多地信任每股收益、现金流等财政数据，而不再迷信CEO的慷慨激昂。他们把财政猜测和实际收益当成平等重要的数据看待，而仅有可以供给将来5年乃至10年精确收益猜测的只要CFO。

并且，如今本钱操控开端成为竞赛最有用的战略之一，最拿手施行这一战略的人也莫过于CFO。此外，因为公司办理层的权利越来越大，CEO落马事情也时有发生，而使用CFO来制约CEO的权限显然是再好不过的方法。

“当前有1/3的CFO接受过MBA教诲，因而，若是单纯从办理的专业布景来剖析，CFO彻底有才能行使CEO的功能。”邓传洲剖析说，一个优异的CFO往往还有两个重要法宝：操控和结合。

“举例来说，20世纪90年代初，公司的信息基础建设底子不需求向CFO陈述，CEO签个字就行了。但大家后来才发现，这种出资适当宏大，并且30%到40%的投入都没有收益。这和公司的开展很相似，许多项目都已出资，成果大都亏钱，底子没有操控，更谈不上结合。比方说德隆，唐氏兄弟简直都是战略家，但没有一个是懂得本钱操控的，缺少一个真实的CFO，结尾招致惨败。再说结合，结合即缩短阵线，使运营更集约有用。比方2004年

IBM出售本人的PC事务，我以为适当正确及时，CFO在这傍边也发挥了应有的效果。”

再回过头来看惠普。菲奥莉娜的走人是因为和董事会存在战略不合，而惠普此刻最需求的就是在操控本钱的一起进行内部结合，清晰开展方向，可以干好这“活”的，天然非韦曼莫属。

　保存、慎重是CFO的瓶颈

　　但摆在韦曼面前的问题是，“救火队员”的人物需求扮演多久？在完结董事会的上述等待的一起，他能否能够带领惠普冲出

　　IBM、DELL等公司的重重包围？

　　英国特许办理管帐师公会上海联络处拓宽司理李颖这样通知记者：“

　　作为卡莉原先的左膀右臂，韦曼早在惠普兼并康柏时就发挥了重要作用，此刻出任CEO十分适宜，可是他长时间担任此职位的能够性不大。我以为这时候惠普更需求新的战略、新的思路，董事挑选空降兵能够更适合。新的CEO能够不必过多顾及惠普内部扑朔迷离的联系，而韦曼却很难做到，保存、慎重是一个CFO很难打破的瓶颈。”

　　和她有一样观点的还有邓传洲：“任何一个公司的胜败，运转顺畅时靠的是办理才能，而在转折点时，需求的是开辟精力。比方具有130多年前史的诺基亚，曾成功地进行过三次严重转型，斗胆把原先不错的主营业务完全抛弃，以至于才有如此精彩的如今。今日，诺基亚又开端转型，我以为通常的CFO恐怕很难有这样的气魄领导公司。”

　　保存、慎重是CFO的“工作病”，他们天然生成就不喜爱靠碰运气。财政办理本来是一个关闭的圈子，一个内部的价值办理体系，若是一个公司处在高速开展期，比拟保存的CFO出任CEO能够会错失良机，影响公司生长。这种“工作病”往往会成为CFO本身开展的最大瓶颈。

　　“曩昔在CFO方位上，我的思想方法只要对与不对、黑与白；但成为CEO之后，我才发觉居然还有灰的。”从一家跨国食品公司大中国区CFO离职后创业的郭万春自我解嘲地说。

　　打破瓶颈的四点主张

　　2004年末，英国特许办理管帐师公会发布了一份研究报告，就CFO变身为CEO，提出以下四点主张：

　　1.做好根底财政管帐。关于那些期盼成为CEO的人，从财政管帐到办理管帐常常被看作是独特好的开端。

　　2.做出正确的出资决议计划。那些被证明是超卓CEO的CFO在此方面体现都很不错。

《财政总监》杂志近期一项查询标明：金融时报指数350的公司中，一半以上CFO身世的CEO协助本人的公司获得了比证券市场均匀成绩更好的体现。

3.具有杰出的商业感受和小我魅力。有必要对商业有像财政那样真实的爱好，而且在此过程中扮演活跃的人物，这能为你升职为CEO供给一个杰出的布景。

此外，CEO候选人和将来老板之间的联系与办理窍门相同重要。

4.给本人设置承当安排职责的空间。除了培育小我魅力，还要保证本人获得尽可能多的全体办理经验。

高档司理很少对本人的作业做出方案和办理，他们忙于本人的作业，而无暇顾及本人人物之外的东西。记住给本人一些承当安排职责的时机，而且将财政窍门用到一些非财政范畴中去，这对你的升职也大有裨益。

德勤：CFO的定位、本质及其与董事会的联系

定位：公司管家和战略家，公司财政出资作业的方案人、履行人和办理人。

本质：应具有战略眼光，而且是高超的领航员和敏锐的分析家；是方针的制定者和温文的指导者，仍是施行司理和监督官；拿手危险办理，还应该为股东价值最大化而尽力，并作为评估其成绩的重要规范；长于资本运作，而且对管帐、税务和办理征询极为拿手。

与董事会的联系：CFO的一切作业都应该向董事会担任，并获得董事会的撑持。

所以，在危急关头思考换帅时，董事往往会倾向于把CFO面向第一线。