首先分析一下某某公司的商业模式。读者去到某某时，都在想这样一家世界级的连锁企业到底靠什么赚钱？我一直在讲，我们要考察，但要多去某某学管理。某某的经营管理有非常多的地方值得我们深入研究，某某的商业模式更是值得深入研究并引起我们深刻思考。

    某某的主打产品也是吸引消费者走进某某的无疑是它的好的产品，但某某靠什么产品赚钱吗？某某的产品卖100元人民币，但我们要注意，某某的产品其实利润非常少，甚至不赚钱。

   　某某怎么赚取“中钱”呢？就是供应链。很多经理人都可以想到，某某可以做集中采购，当某某把全球几万家门店所用的产品集中采购时，利润就出来了。但是某某的供应链高明之处还远远不止如此，如果某某只想到集中采购。

      如果某某只是像普通的企业或者普通的投资者那样，通过专业选址能力获取房产增值，这还不是某某的高手所为，还只是普通的投资者。某某的独特之处或者高明之处，体现在它不仅有专业的选址能力，还通过辛辛苦苦地卖产品，通过辛辛苦苦建立某某的产品文化，建立起某某商圈，通过某某商圈不断拉动海量的人流量来到某某以及附近的商圈。这种做法就会主动、直接地推动产品价格的提高，选择好产品，投资者一定有眼光，不要麻木的通过第三者来选择加盟，产品竞争大不大。