首要，咱们有许多内部竞聘，你能够自在报名。我方才来的时分，看到咱们一个部分宣布招募人才的告诉，供给的是一个高档作业经理人的岗位，一般经理人也能够来报名，咱们不会论资排辈。

　　其次，咱们还能够在各地分公司之间活动。比如说我如今在深圳作业，上海有个作业时机，在职务或专业上比如今这个高一点，并且上海是我喜爱的城市，我就会申请去。优秀人才是上家和下家都想要的。咱们的原则是：下家情愿要，自己情愿去，上家有必要放。2005年咱们有将近10%的职工经过内部活动得到了开展。

　　可是这是要付出价值的。比如说：这个职工在我这里课题做到一半，你把他接走了，我这个当地怎么办？这背面的价值公司有必要承当。由于只要让职工在一个他最情愿作业的环境中作业，和他最情愿协作的上司、最情愿协作的团队一同，做他最拿手、最情愿做的工作，他的积极性才有能够充沛发挥出来，他内涵的驱动力才有能够表现出来。

公司的壮大不单单是司理层权利欲胀大的成果，并且更是公司添加参加社会各界博弈才能的根本方法：面临上下游公司，公司的壮大意味着商洽实力；面临政府机构，公司的壮大意味着胁迫才能；面临中介机构，公司的壮大意味着诚信等级；面临大众，公司的壮大意味着品牌价值等。因而，中小公司也必然选择做大规划、增强实力，当然，若是运营不妥，规划的胀大也会造就公司的坟墓，所以，“正确”的公司繁衍形式是公司做大做强的要害。很显然，项目开展形式是公司繁衍的窍门之一。

一、布景剖析

　　“浙江源恒”当时正处于满负荷且产物求过于供的运转状况，一起，300万美圆的定单关于产量5000万的公司来说，也不是小数目，需求公司仔细考虑、慎重对待。别的，公司也不行能总是选用加班加点的生产方法，所以该定单会对公司形成宏大的冲击，既意味着一个严重的时机，也意味着一个严重的应战。若是弄不好，不光此“单”完不成，也影响其它定单的交货。

　　众所周知，中国特别的法制环境使得咱们中小公司的办理形式一向处在“宗族办理”、“后宗族办理”期间，因而，关于人才的引入和人才的培育难题，公司家们一向在苦苦思索。也总是在运用职业经理人进步公司总价值但增加了危险与运用自己人保持公司价值但较少危险上作出权衡。而明显的是，这300万美圆的定单不行能在原有的宗族办理方法下完结，对公司来说，这也是对办理方法的一种宏大应战，所以公司才忧心如焚而又心有不甘：一方面，拒绝了该定单，有能够失去了公司发展的重要关键，有些怅惘；另一方面，承受该定单，又忧虑完不成或许启用能人能完结，但又埋伏了宏大的危险。

　更重要的是，咱们都了解的“正反馈效应”也发生了。公司接了定单后，名声大振，原来下此定单的公司又持续发出了连绵不断的定单，他的兄弟、兄弟的公司也都仿照他，对上海这家马桶盖公司下定单了。而“浙江源恒”从此以后定单也大幅度地减少了。

　二、项目开展形式

　　关于“浙江源恒”来说，该定单的处置窍门现已物是人非，可是这过后评论既是总结经历经验也将对公司的后续开展做一些学习。

　　该定单因为数额宏大，能够独自建立一个项目部，由该项目部担任和谐该定单的出产，既能够由公司内部的“剩余劳动力”加工、也能够找功率更高的其他公司加工，并构成一个公司表里的竞赛机制。一起，因为项目部不影响该公司原有定单的完结，所以对公司来说，没有独特大的危险，能够启用能人乃至职业经理人担任项目部。待时机成熟后，该项目部就能够“转制”为该公司的子公司或许分公司，这就是项目开展形式。项目开展形式还具有如下的长处：

　　榜首、项目部的事务能够在公司内完结、也能够在公司外完结，既能够对公司内部的出产方法、出产办理等构成压力，也能够对合作公司构成压力，具有了一张很好的商洽底牌，增强了公司的商洽才能。

　　第二、项目部的表里和谐，能够比拟表里本钱，然后更能够清楚地晓得本公司的本钱函数，并促进个人去考虑、掌握本公司的本钱函数，这是许多公司都很无视的难题。

　　第三、项目部的表里和谐，能够将合作公司的领先的办理理念和办理方法带进公司，添加本公司的生机，进步本公司的竞赛力。

　　第四、项目部的表里和谐，还“打通”了公司的价值链，就像“气功”打通了经脉，“功力”将跨越式的进步。