做了两年的项目失利了，咱们的项目做的是数码3C的优惠信息，我是一个80后，小硕一枚;咱们的1号创始人是90后，有热情、有愿望;在十八岁那年带上他的愿望千里北上，找咱们的开复教师点拨一二;但那时，开复教师正为他的立异工场忙得不亦乐乎，也就用了三分钟召见了咱们的男一号。之后，男一号又南下广州调研;回来后，广发英豪帖，所以，咱们走到了一同。

从一开端，咱们的方案和分工很清晰，前端、后台、美工、数据库以及商场营销各司其职。

跟着项目的推动，咱们的疑问逐步露出：

1.操作体系疑问

之前咱们都做过WEB项目，但真实上手做互联网范畴的东西并担任运营保护，咱们没什么经历;咱们的项目，挑选的是.net开发，这就形成咱们只能挑选 Windows环境。半年之后，我发现这个挑选让咱们很难过。我的领会是Windows诚心不适合用来做服务器，为此，没少花费时刻;当网站布置之后，需要常常长途保护，前期运用长途桌面软件，如向日葵什么的，太慢，之后改为Teamviewer，还算过得去;但整体保护的时刻都仍是耗在等候界面呼应上;之后，咱们思考运用纯文本界面，但DOS那个鸡肋，可用性差，许多功用无法完结;再之后，咱们装上了Cygwin，一个在Windows渠道模仿 linux环境的软件，注册ssh，这样在保护上有所改进，但也仅仅处置了一小部分;如体系的运转监控、WEB服务器监控及数据库的操作，文本撑持力度都太小，很难过;不过，跟其它疑问比较，这个算是小的，究竟能够经过多花些保护时刻来处置;

2.前端人员的偏执

WEB原型出来后，这时候咱们发现了疑问;

咱们的前端在校园的圈子是出了名的牛人，不过，这个牛人有些偏执，喜爱linux和firefox，轻视IE、轻视Windows;这是自己的情绪和情绪，我管不着，可是，他把这个成见也带到开发中来，这样形成的结果就是咱们的页面不兼容IE6!!!想想，2010年，IE在浏览器商场还占有着40%以上的比例，这个不兼容对任何一个互联网WEB的项目来说都是不行承受的; 所以，咱们又开端花大力气兼容，要知道，这不是个简略的活。正本一开端呢，运用第三方库(Jquery、Ext)或是在开发办法上有意的躲避不兼容疑问，其实也都好办，但页面完结后，再开端修修补补，这对前端来说，很难过;

后来，这个前端就撤退了。咱们不得不另寻高超;

再来的前端人员也真实受不了这样的不兼容疑问，在修补让咱们难过备至的情况下，咱们挑选了重做，比起修补，重做页面，可能来的更快;

3.人员替换

就这样一折腾，时刻过去了不少;

因为迫切需要前端，在人员挑选上咱们没有向初始那样设定参加有必要有本钱金投入的条件;

再后参加的前端，相当于出售技能，咱们许诺股权分配，需要阐明的是，咱们的创业本钱不多，所以，对所有的人员都是零薪酬;股权这东西，看不见，摸不着，对新来的人开端是个新鲜，过了这股新鲜劲之后，就开端退烧，开端思考值不值得做，开端和咱们不走同一条路，就这样，咱们前后换了五个前端，这两年，咱们一向处于一个找寻前端的过程中。

4.运营推行不力

咱们的开发阵线拖的太长，做出来的产物得不到商场有用的反应。在完结一版之后，还没有大规模推行的情况下，又思考改版，施行第二版方案，推延推行;这缘于咱们的男1号想在推出时让用户的领会非常好，一起他又想出来一个好点子。这样，在几回改版后，咱们的开发被搅晕了，加上前端的短板，名贵的时刻又消耗多半。

说说开发流程

咱们的开发流程是这样的;开端，将整个web的需要阐明书出来，然后在依照各自责任分工描绘，接着就开端干了。开始另外需要不多，咱们运用文档来交互处置新增的需要;但很快，咱们发现这样处置的需要功率低下而且无法盯梢;之后，咱们引入了一个需要办理软件WSS，功用很简略，但满足咱们运用;相同，咱们不久就树立的其它的辅佐开发环境;

大公司对需要、代码和缺点的办理运用的CQ、CC和QC, 相同，咱们也布置了三套体系：需要就是WSS，代码运用SVN、缺点运用的BugTracker;为了标准成员的行动，我又推出了wiki体系，并将常用的编码和操作标准总结成文，并施行。整体来说，咱们的开发流程还算标准，但在人员上，咱们失算了。

不记得是谁的一句话了，说得我领会深入：一个创业团队的成功与否，只需看其开始的几个创始人，他们的行动和毅力影响着项目的结尾胜败;咱们团队创始人有5人，到最后，开始的几人中就剩我和男1号;本年六月，男1号也要撤了，这个项目的中间倒了，团队闭幕，公司刊出。

如今的我

如今的我，有经历，失利的经历;有力气，能干活：Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);有时刻，有儿子(一台2U强悍服务器)，以及一堆代码;但我，没有了方向;我在找新的项目，能够没有任何薪酬，可是你有必要让我看到远景;