在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，不独以\"模式为王\"的电子商务和其它互联网企业为然。

　　很多时候我们强调一个好的businessmodel对于企业发展的重要性>，特别是一些初创企业，以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，取得快速发展。的确如此，但是这里常常会有一个误区，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea一样，最终却发现\"Agoodideacanjustsupportsofar.\"。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的，在此基础上，才能实现真正的创新。

　　在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。

　　这里讲到的运作能力，实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。我们常常说\"创业者应该做好自己最擅长的事情\"，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白：成功的故事不能Copy.​

再来谈谈学生创业吧。跟着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个特另外网站幻想就能从风险出资家那里取得出资的光景现已一去不复返了。如今的VC现已十分务实和镇定，他们愈加看好的项目是那类具有Internet运用将来的有独创性和必定壁垒的技能，而在商场和处置方面的需求相对比拟简略。由于这是学生或者说其他没有太多商业理论履历的年青创业者比拟简略完毕的办法。这里还有许多细节，比如对草创时刻的技能型公司来说，是不是需求直接面向用户商场就是一件要好好酌量的事。假若你将本人的技能直接与完毕客户端运用挂钩，就需求衡量一下本人的商场才华、办法、客户根底等各方面的资源，假若在现有根底上并不能很好地把技能和商场几方面的作业一起做好的话，那能够就不得不丢掉那些看起来显得附加值更高的办法，而在现时刻首要做好本人能做的作业。