用挣钱的实在期望感染职工，许多公司的领导者可以会对这种说法嗤之以鼻，乃至怒发冲冠，“在公司里宣传挣钱的观念，公司文化怎么建造？公司的价值观又从何谈起？”置疑者权且先置疑着，但在公司中值得一提的一个事实是：鼓舞职工发扬小我最大的能量去挣钱，并关于他们发明的价值给予充沛的必定和丰盛的报答，这是许多公司可以不断开展的原动力。

　　亚当·斯密（Adam Smith）在1776年出书的《国富论》（The Wealth of Nations）中描绘小我听任寻求利益，将直接晋升整个社会的福利。其实在公司中又何曾不是如此，那只“看不见的手”在引导职工小我行为增进社会财富的一起，也必定招致公司财富的添加。

　　在某种意义上，鼓舞职工发生取得赢利的主意以及考虑怎么赚取更多金钱的主意，这是与整个公司的长时间开展方针一起的，是契合经济规律的。

　　公司的方针是挣钱

　　伊利亚胡·M·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）的《方针》（The Goal）一书向大家提出了一个难题：公司的方针是什么？书中给出了答案：挣钱。

　　在高德拉特看来，那些一般被大家当作方针的东西，如生产率、质量、交货期、留住人才、高技术，乃至顾客满意度，都不是公司的底子方针。公司的底子方针其实很简单，就是挣钱。在公司这个层面上，挣钱体现为三个有必要一起完成的方针：净赢利、出资酬劳率和现金净流量。

　　犹太人素以善经商闻名世界，他们开办的公司常常赢利丰盛。犹太人为什么会经商？为什么更会挣钱？由于他们一直以挣钱为方针，他们毫不掩饰这一点，他们的公司所做的一切，都一直环绕这一方针。他们并非比一般人更聪明，而是比一般人更少犯盲意图、天真的过错。　

　　公司家的初衷是挣钱

　　做公司大致离不开个钱字。自从中国改革开放开品德之禁，挣钱的概念自身就不再有凶恶之义。供认也好，不供认也好，许多人兴办公司的初衷都是为了挣钱。

　　里丁(Redding)教授是一位研讨海外华人公司家的闻名专家，他曾查询了来自香港、台湾、新加坡和马来西亚、印尼等地的72位华人公司主或高层司理，他问了他们一个一起的难题：为什么要小我创业？他得到的答复惊人得一起：首要的主意就是挣钱，此外，小我做公司是一份工作而不是打工外(这样可以不受制于人)。做公司一年所赚的钱可以是他为他人打工一辈子所能取得的工资收入的总和，这恐怕是小我做公司最吸引人的当地了。

　　公司活动参与者都要挣钱

　　在旧的公共工作公司形式中，挣钱的观念的会遭到控制的束缚。控制造成了这样一种观念。即取得赢利的主意以及考虑怎么赚取更多金钱的主意一定会遭到环境限制的。在如今，公司家要挣钱，公司要挣钱，这好像没什么可不好意思的。不仅如此，公司活动的各个环节的参与者都要挣钱，公司的管理层和职工要挣钱，政府要收税，供给借款的银行要挣钱，如果是上市公司，股民也要挣钱，就连消费者也在购买到物美价廉的商品时取得了利益。

　　要用挣钱的实在期望感染公司职工，领导者首先要鼓舞职工养成一种习气，即从三件事上来议论他们对小我的期许：咱们是期望得到高兴的，咱们是期望赚到钱的，咱们是期望可以为小我所做的工作而感到自豪的。其次要以一种契合品德标准的方法和一种活跃的方法，来对那些可以拿出效果以及可以为公司挣到钱的人供给高水平的酬劳。

　　用挣钱的实在期望感染公司职工，鼓舞职工把挣钱当作小我的方针，这是无可厚非的。可是一起需求清晰的一点是：尽管在商言商，但商有商道，鼓舞职工挣钱是有条件的，即要契合品德、社会、法令的标准，以活跃、合理的方法进行。