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开体育用品店赚钱吗?体育用品店投资分析

作者:admin  来源:有商机加盟网  点击:  发布时间:2012-11-10 22:32:34

    现在市场竞争大,饱和度大,创业者们在选择投资项目时总是不知所措,毫无头绪。时下开什么店比较赚钱呢?体育用品店是个好选择。开体育用品店赚钱吗?我们可以从市场需求分析。随着“全民运动”越来越深入民心,全国近年正在开展全民健身工程,体育场馆和设施快速增长,体育用品已成市民日常消费的必需品。尤其是青年人和学生群体,已将运动视为一种时尚、健康的生活方式。因此,可个体育用品店不失为一个赚钱的投资项目。

 

  据调查,在占据全国人口五分之一的年轻人群体中,意味着至少500亿元的巨额市场。并且随着高质量生活的延伸,体育相关产业的市场容量还将稳步扩大。从这个层面上,开体育用品店的赚钱潜力还是不小的。体育用品利润高成本低,经营体育用品店易于管理,风险容易控制,是创业投资的绝佳选择。

  体育用品店经营范围——主打运动品牌产品兼营户外休闲产品

  开体育用品店赚钱吗?这要看你的经营范围和产品范围。和过去相比,眼下体育用品异常丰富,出现了不断细化、专业化的趋势。一般来说,投资者可从两种路径确定经营范围。

  一是开设单一品牌的专卖店。例如只经营耐克或阿迪达斯的产品。其全套商品可包括运动服装、鞋、袜、帽、包,以及各式运动配件和体育器材;

  二是走多品牌道路。可同时经营多种运动品牌,甚至还可兼营鳄鱼、诺帝卡等休闲品牌。同时,根据投资实力和经营方向,还可以适当引进一些专业运动器材和户外运动产品。

  体育用品店开业条件——投资金额五万店铺面积二十平米

    这里有些创业者会觉得,开体育用品店投资应该很大把?开体育用品店赚钱吗?其实,有5万元起步资金完全可以胜任。

  资金——开设一家体育用品店,一般按零售价格计,首批进货量要达到3万元(实际支付的进货价格低于此数字);其次是整体的店面装潢,包括器材货架、电话、收银设备等。花费约为1万元:第三是租金,这部分支出会根据选址的城市、区域、地段、呈现出很大的差别。

  店面——体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小,但一般而言,以20平方米以上的店铺面积为宜。

  人员——2名店员。对店员的资质要求,除了销售人员务外,不承接产品批发,也可能有部分经销商会将热门商品留给自营店铺,而对其他经营者不公。因此,自营体育用品专卖店的关键是觅到可靠、稳定的进货渠道,既能保证货品的充足,也要做到货真价实,杜绝假冒伪劣商品。

  连锁加盟——对于没有相关行业经验、尚未达到一定规模的投资者来说,选择加盟一家发展较为成熟的体育用品连锁店,可能是更合理的投资手法。目前,不少顶级体育品牌在国内的经销商或合作伙伴,已发展成颇具规模的体育用品连锁零售企业。

  加盟的好处是,通过总部的集中进货,门店可以较低的价格购进经营道具和产品,从而降低成本,保证货品和品质。同时,总部良好的公众形象、知名度也能让消费者增添信任感。另外,加盟还可以得到开店位置评估、员工系统培训、统一广告宣传、参加期货订货等诸多帮助。

  当然,加盟方还必须遵守总部的规章制度。比如打折促销手段,虽然是各店的自主行为,但打折的幅度和额度也有一定的制约,一般上市三个月内的新品也不能自行降价。

  体育用品店选址和定货——选址讲究周边氛围兼顾专业与大众

  对于开体育用品店赚钱吗?选址是非常重要的,起着决定性因素,其次就是进货环节,你的货品全不全,质量好不好,这可都是赢得市场的前提条件了。

    选址看周边——选在商业街、人流集中的地段开店固然重要,选择合适的“邻居”也很关键。体育用品店的周边最好多一些休闲品牌以及类似的运动品牌专卖店,档次上则要以一流或接近一流为好。如此,才能培育出时尚、运动、高品位的商业氛围。

  提高消费者认知度——尽管一些顶级品牌在国内的知名度并不小,不少年轻人对其新款产品也如数家珍。但在目前的消费水平下,更多的人并不会考究到打篮球穿篮球鞋,打网球穿网球鞋。一般选购商品时,考虑的主要因素还是品牌和外观,而不是功能。因此,在产品概念尚未推广到如此细化和深入的情况下,经营者更要重视品牌路线,并在销售中通过沟通,提高消费者对产品的认知能力。

  体育用品店赚钱秘诀——产品装修同步上乘把握热点发展趋势

    最后要说的就是赚钱秘诀了,开体育用品店赚钱吗?在经营的过程中要注意时下流行趋势和未来的产品发展趋势,只有跟的上时代才谈得上成功赚钱。

  设在上海港汇广场内的“锐力”体育,目前每月销售额都在120一130万元左右,并有进一步增长的趋势。其成功秘诀,有两点颇值得借鉴:

  产品好,装修也重要——“锐力”体育以经营耐克、阿迪达斯等顶级品牌为主,产品好毋庸置疑。而和这些顶级品牌相匹配的,是整体的店面设计。时尚、统一的店面布置,不仅是为了突出陈列的商品,更是提高店铺形象的绝佳手段。

  管理是关键——经营店铺,并不能简单地看一个销售金额。在开店之前,就要通过调查来明确主要的消费群体,并据此进行商品的组合。开始经营后,除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外,还必须分析和监控销售数据(借助系统管理软件做到及时库存),以把握销售热点和发展趋势,从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。

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