曩昔25年来，咱们逐步承受了这样一个观念：战略是一个剖析性问题，它只涉及人的左脑运动。

在大多数人看来，一旦精心策划的战略进入施行期间，战略家的任务加盟好像就算完结了。主意现已老练，下一步作业也已断定，问题算是处理了。但实际上，战略家的作业是没有止境的。若是一家公司寻求的是长时间昌盛，那么不论战略有多吸引人、多明晰，都缺乏以指引公司行进。思考再周全的战略也不能够详细到一切细节。公司总会碰到一些不置可否的问题，总会遇到很多无法意料的突发状况。事实上，战略应该成为指引公司长时间开展的动态东西。

战略家的终极目标并不是树立长时间可继续竞赛优势，而在于发明价值。作为公司的首席战略家，CEO有必要一只眼睛盯着公司当时添加价值的方法，另一只眼睛重视公司表里发作的改动。在这些改动傍边，有的能够会要挟公司的位置，有的则能够带来新的添加价值的时机。CEO的最高职责，不是一了百了地处理战略难题，而是为这个永无止境的进程指明方向，为公司的举动供给大局观，并为公司的开展断定结尾任务。

任务应成为战略的中间。它应该为公司一切部分指明方向，并精确界定要完结的作业的性质。若是真实理解了公司任务，它就能起到两层效果，既制约公司的活动，又为公司行动指明方向。正如迈克尔。波特所说的，有用的战略不只指出了公司会做哪些事，也暗示了公司不会做哪些事。

拟定明晰有力的安排任务，无异所以在寻觅公司魂灵。这确实需求MBA教诲多年来培育的细致剖析和左脑思维能力。但要完结这一任务，相同需求发扬右脑的潜能，在这方面管理者承受的练习遍及缺乏。关于那些仅凭剖析加盟店好项目无法处理的问题，判断力很要害，发明力和洞见力相同也要害。

面临应战，CEO有必要认识到各种问题和机缘的战略意义。当属下各部分负责人都从各自的态度来看待这些问题时，CEO必定要从大局视点来应对应战。在将任务不折不扣地转化为理论的进程中，CEO还要坚持敞开的心态，认识到任务自身也能够需求改动。在转机时辰做出的决断，将决议一个领导者乃至一家公司的胜败。

CEO决议着公司的身份，肩负着对各种机缘做出取舍的职责。从这个意义上说，他们是安排任务的守护者、公司的守望者，以及公司航向的指引者，他们一次次地将公司带回到中间航道，虽然这个航道自身也在不断改动。这就是为什么战略家的作业绝不能外包，为什么他们的作业永无止境，为什么CEO有必要时辰坚持警惕。