领导力是什么？对这个难题，没有简单给出的答案。经过与本尼斯、蒂奇、科特、圣吉、库泽斯等10位领导力大师的对话，发现大师们有两点一致。

    领导力是活动，不是职位

    首要，领导力是一种活动，不是职位。也就是说，不论你有没有职位或部属，只需你进行了领导活动，就是发扬了领导力，就是成为了领导者。即便你有职位和部属，若是你没有发扬领导力，你也不是领导者。

    库泽斯说：“在生活中的各个领域，咱们都可以发现领导力。你可以在加盟网孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或许有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力，志愿者在领导一个项目，或许领导一个政治活动。”

    库泽斯还从办理和领导的区另外视点，指出领导力与头衔无关：“办理者，或许经理人，通常有个头衔，而领导者常常没有头衔。经理人常常是录用的或许推举的，而领导者常常是主动显现的，也可以是推举的。办理是更正式的运作，领导常常不那么正式。你看那些历史上公认的领导者，比方甘地或许马丁 路德 金，他们既非被推举的，也不是被录用的。他们就是可以领导。他们的行动方法招引了追随者。因而，领导力不是关于头衔，而是关于行动。”

    为什么威望可以成为发扬领导力的约束？依据海菲兹的说法，办理是处置技能性难题，我们晓得难题是什么，也晓得怎样处置难题。而领导是处置习惯性难题，我们不晓得难题的答案，威望也不晓得答案。

    若是威望伪装晓得答案，就变成了对领导力的约束，由于威望这时只会给出虚伪的答案，糟蹋我们的尽力，搬运我们的注意力。

    领导力是革新，不是办理

    海菲兹所说的技能性难题和习惯性难题的差异，或许说办理和领导的差异，是大师们关于领导是什么的第二点一致：领导力是革新，不是办理。领导力是改变现状，办理是保持现有的次序。领导力和办理当然不能截然分隔，可是大师们简直无一例外地供认两者之间存在不一样。

    历史学家、领导力大师詹姆斯。麦格雷戈。伯恩斯在其名著《领导力》一书中，区分了买卖型领导和革新型领导。深受该书影响的蒂奇说：“买卖型领导其实是办理，革新型领导才是领导。”

    在库泽斯和其合作者巴里。波斯纳收集到的每一个领导力事例中，都包含了某种应战：有时是一种立异的产物，有时是一项斗胆的立法案，有时是开办一家新工厂或许新公司。所有的事例，都包含某种对现状的应战。也就是说，没有人以为本人的最佳领导力经历是保持现状。

    库泽斯说：“若是你在字典里查办理和领导的来历，你会发现办理的词源是手，作为办理者意味着用手操作、处置事物，保证一切正常，有效率，诸如此类的意义。领导的词源是走、游览和引导。领导力是关于去另外当地，因而你要发动别人。”

    相同，科特指出，好像领导的词义所暗示的，领导不会带来安稳和次序，领导带来的是运动。领导的功能是带来建设性的或习惯性的革新。而办理的根本功能是主动平衡，即经过让要害变量继续保持在容许的范围内，使体系保持下去。任何自我平衡进程的重要方面都是操控，因而操控处于办理的中间方位。革新也需求办理，可是成功的革新，70％—90％靠领导力，只要10％—30％要靠办理。

    柯林斯说：“领导者可以考虑安排的新的使用，可以把安排引向从来没有去过的方向。领导更多是关于方向，办理更多是关于效能和完成哪个方向。”

    马奇则用比方来解说：领导力包含疏通管道和书写诗篇两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的办理，书写诗篇就是大多数人所说的领导。