苹果CEO史蒂夫-乔布斯好像施了啥魔法，牵动了整个国际的神经，令整个国际为之张狂。尽管乔布斯看轻发展中国家商场，也从未来过中国，但仍然影响了许多的中国人，其间包含中国一些闻名的公司家。潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的讲演而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业进程包含我的许多挑选，都受史蒂夫。乔布斯的影响很深。我常常用他的案例来鼓励本人，劝诫本人。”
    那么，啥是乔布斯身上不因年代变迁，真实“永存”的东西呢？

    注意力办理：靠聚集打造巨大公司

    在1997年，乔布斯重返苹果的时分，苹果现已濒临破产。他怎么做到，将这家困兽犹斗的小我电脑公司打造成为电子产物的超级公司？答案是注意力绝对地聚集。在消耗者上，聚集于群众消耗者和专业人士；在战略上，聚集于数字文娱和家庭消耗商场；在竞赛优势和安排执行力上，聚集于最拿手的专业范畴。

    当年，面临式微的苹果，乔布斯说：“公司底子没有焦点，每一个小组热门生意都在做一些相同的工作”，“若是苹果公司要生计下去的话，咱们就一定要砍掉更多的项目，咱们要有焦点，做咱们拿手的工作。”“聚集就意味着说不，只要对一千件工作说不，才干保证咱们不会误入歧途或糟蹋过多测验。”

    为此，乔布斯取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，包含显示器、打印机以及最具争议性的Newton掌上电脑项目。乔布斯清醒地意识到，解救苹果公司的仅有方法是，将工作重点聚集到最拿手、最有价值的工作上，为群众消耗者以及赋有发明力的专业人士制作易于运用的电脑。才干为消耗者发明最大化价值、最优化体会，进而走向成功。之后，乔布斯一向保持着产物阵型的简略与会集。

    乔布斯将工作重点聚集到了消耗者身上，他说：“苹果公司的根是为人制作电脑，而不是为公司。这个国际不需求另一家戴尔公司或许康柏公司。”

    乔布斯在办公室里的书写板画了一个简略的表格，表格的最顶端写着“群众消耗者”和“专业人士”，下面则是“笔记本电脑与台式电脑”，苹果只需求出产四种机器：两种笔记本电脑和两种台式电脑，方针客户是消耗者或许专业人士。

    两年之后，苹果相继推出的四个产物，包含专业电脑PowerMacintosh G3、多彩的iBook和时兴的钛金属外壳PowerBook，以及引起轰动的iMac，为苹果赢得了一系列的成功。正如乔布斯所说：“咱们现已建立了一套杰出的思想系统，以保证其他人都会需求这么个东西。”经过做最拿手的事，最大极限地满意消耗者的价值诉求。

    苹果真实的复兴和巅峰的抵达，仍是在断定“数字中枢”战略之后。乔布斯敏锐地从消耗者身上看到了行将来临的数字文娱革新，转行将悉数注意力放在了数字文娱商场上。在数字文娱和家庭消耗者商场上，消耗者想要的是数字文娱、通讯和构思产物，都是乔布斯最拿手的。

    iPod/iTunes、iPhone让苹果公司大红大紫。iPod在推出大概5年半的时间内打破1亿台的销量，“成为国际上出售前进最快的音乐播放器”，有望超越索尼随身听，成为最成功的电子消耗产物。iTunes