领导才能一向是会议室与商学院讲堂讨论的论题，盈余的多少或股东总报答的凹凸通常被视为衡量领导才能的规范。可是，这并非是衡量领导才能的最佳规范。在这篇文章中，安德鲁。里奇尔曼（Andrew Likierman）向咱们展现了领导者怎么衡量本身的成果，选拔领导者时应垂青提名人的哪些特质，以及怎么评估领导者的成绩体现。

　　凯撒大帝是一个成功的领导者吗？成吉思汗呢？拿破仑呢？答案很明显，由于他们中的每小我都取得了严重的军事成功。虽然拿破仑结尾被打败了，咱们能说他是一个失败者吗？毕竟在滑铁卢战争前，他打了许多胜仗，并且他对政治和法令的全部革新为法国近二百年的管理体系奠定了坚实的根底。

　　如今让咱们来看看政治家。你觉得比尔。克林顿是一位成功的领导者？乔治。布什呢？托尼。布莱尔或许普京呢？这是一个更具有争议性的论题。有些人心中能够早有结论，而有些人能够会说如今做出结论还为时过早。有关网店加盟布什和布莱尔的具有历史意义的结论很能够取决于伊拉克将来20年的境况。那些知道俄罗斯的人应该现已对普京有了本人的评估和观点。

　　再转到商业范畴。领导者的才干通常直到逝世后才会得到认可，虽然有一些特例，例如比尔。盖茨、赫布。凯莱赫（西南航空公司）和杰克。韦尔奇。关于亨利。福特和阿尔佛雷德 P.斯隆，这条常规相同适用。可是对如今的CEO来说，成功的领导举动只是半成品，在工作进行到一半的时分做出判别是风险的—贝尔斯登和诺森罗克在次贷危机前都被称誉为成功的领导者。

　　关于那些想要衡量本人领导才能的领导者，那些录用领导者的高层管理人员和评估领导者质量的外部人员（包含分析师和竞争者），一张领导特质的评估清单是不行的。咱们需求的是知道衡量领导力的艰难地点以及战胜它们的办法。

　　咱们需求一些准备步调来保证评估体系的全部性。

　　准备步调1：对评估规范达到共同

　　你能否也像沃伦。本尼斯相同感到领导才干很难去界定，但当你面临超卓的领导者时又能辨别出来？若是这样，那你所遇到的费事就是当议论啥使得领导者取得成功时，由于对成功的领导所解说的界说不相同，而存在堕入相互误解的风险。

　　这种难题能够经过对很多领导力的界说来证明。斯图尔特。克雷纳在领导力理论中总结出优异领导者的九大特质：巨人、质量特征、权利、影响力、举动主义者、应变性、意外处置才能、执行力、革新力。

　　伦敦商学院的研究者罗布。戈菲（Rob Goffee）和加雷思。琼斯（Gareth Jones）一向着重真实性和技术；吉姆。柯林斯（Jim Collins）以为谦善非常重要；亚伯拉罕。扎莱兹尼克（Abraham Zaleznik）注重个性特征；约翰。阿代尔（John Adair）建议注重团队协作和满意个别需求；詹姆斯。麦格雷戈。伯恩斯（Jame Macgregor Burns）偏重有感召力的领导者的革新力；而约翰。科特（John Kotter）则垂青领导者挑选方向、调集职工、鼓励职工的才能。

　　在对领导力的界说上达到共同关于衡量成功的领导是一个重要的初步，由于它避免了日后能够出现的难题。但这只是是开端，而不是完毕。成为领导者并不意味着现已成功，就像进入驾驶室不意味着现已成为好的司机相同。

　　准备步调2：重视成果，而不是投入

　　由于大多数关于领导力的文献资料重视的都是一小我要成为优异的领导者需求具有的特质和才能，因而，大家大都以为具有这些才能和特质就会取得成功。

　　但成功绝不仅是具有技术（战略、运营等方面的）或许小我特质（有创意的、敞开的）。领导者能够具有所需的所有的技术和特质，但仍是不能取得成功，由于技术和特质关于成功而言只是一个必要不充分条件。成功着重的是成果，而不是特性。若是股东们以为你正在将公司引向一个差错的方向，那么即便你由于本人有特殊的领导魅力而将本人界说为成功的领导者也是没有意义的。CEO的高活动率恰恰证明大家将成功与成果相关联，而不是个性或特质。英国航空公司的CEO Bob Ayling和Rentokil的CEO Clive Thompson是两位形象明显的CEO，之前被视为英国的榜样管理者，可是他们都由于没能给公司带来好的绩效而被除名了。这关于公司的创立者来说也是相同的，就像在Body Shop的Anita和Gordon Roddick遇到的状况。

　　准备步调3：尽能够保证数据的全部性

　　数据的全部性是绩效评估中重要的理论性难题之一。比方你想将本人作为一位领导者与其他领导者相比较，那些人，尤其是你的竞争者能够并不会透露出你所需求的信息，尤其是他们现已拟定但并未施行的方案。你所取得的关于别人的信息远不如你对本人的知道。因而，你不得不根据所得到的信息做出自我判别。

　　领导者并不合适评判本人的领导力，由于许多人倾向于为本人的差错辩解而不是供认本人的过错。这也是领导者对本人的评估并不可信的缘由。

　　公司外部的人关于数据的完整性更灵敏。正如斯大林曾说道：“谁投的票并不重要，重要的是谁在计票。”领导者们对数据的搜集和出现方法往往有很大的影响，这不只是由于公关部分是向他们陈述的，而是在质疑领导所说的话时职工必定会有一丝犹疑。只要在公司处于危机的时辰，才会对陈述的正确性进行严厉的检查，就如杰夫。斯基林在安定时或许强壮的坦济宗族在帕玛拉特时的状况相同。关于任何不能被独立核实的成功声明，咱们都必须慎重对待，而不能只看表面现象。