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企业拓展利弊分析
时间:2014-09-14 22:26 来源:厦门行可思体拓展 点击: 次

2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?
无论采用哪种形式的培训都必须说到培训效果,一个培训没有实效,那么就等于零。无论形式内容再好、再丰富,也是没有实际意义的,因为我们要通过培训解决现实问题才行。要想拓展培训有效果,就要做到:一是搞好培训需求调查,不是什么问题都适合用拓展培训这一形式的,因为选用错的培训方式,就达不到应有的培训效果;二是找对现实问题关键,看看是不是可以通过拓展培训来解决,如果是团队凝聚力、协调性等方面的问题就可以采用,如果是工作流程、业务技能欠缺方面的问题就没必要采用;三是找准培训机构实施,有的拓展培训不是企业自身能承办的,还需要专业的培训机构来做,如果找的不好,也是影响实际效果的;四是做好拓展培训方案,一定要有针对性较强的方案来解决问题,否则方案不到位,也会影响实际效果;五是搞好宣传发动工作,不能调动广大员工的热情参与、支持配合,也是会大打折扣的;六是组织培训效果评估,任何一项培训没有评估环节也不是一个完整的过程,不利于以后的改进,不利于总结提高;七是经费预算尽量准确,不能给企业省钱,没有成本控制意识,以后相应的活动就很难再被批准实施了。总之,我们做培训的人员一定要有大局意识,站在企业的高度来做好培训工作,花最少的钱办大事,这样才会使老板放心、员工满意,最终达到双赢。
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