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◆对本身的出产能力负荷事后进行详尽分析并成立完美产物材料机制→协帮公司成立产物工程材料
◆出产前期做好完零的出产排程和周出产打算→提高备料切确率,连结出产顺畅
◆配合出产打算做到劣秀物料损耗节制和备料→完美降低物料损耗机制和停工待料工时
◆对出产进度及物料进度及时跟进和沟通协调→缩短出产周期,提高企业合做力
【适合对象】
◆采购、仓储、发卖部门/司理从管/跟单人员、制制业出产打算从管/物料打算/司理/从管/打算人员/跟单人员、出产部门/司理/从管/办理人员、营业部门/司理/从管/跟单人员
【课程气概】
◆小组会商/颁发、办理片子分享/研讨、案例分析、情景仿实、自带企业材料现场诊断和实做对策、逛戏分享、学员取讲师互动相辅而成，100%个性化进修乐趣，不是纯粹填鸭灌输，而是让学员体验施行过程，关心现实事例。
【课程内容】
第一部门物料节制办理
◆个案演算------物料成本
--某出名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
--深圳某实业无限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
◆物料办理三大体素结构图------深圳某电女无限公司
◆深圳某实业无限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
◆物料办理施行流程
◆erp物料办理流程从界面实例分析------江门市某实业无限公司
◆物料办理精髓三不政策和八大死穴
--江门某实业无限公司补料/损耗节制案例研讨分析
--出产物料损耗节制体例---深圳某日资精工无限公司出产零库存实例
--出产物料损耗节制体例流程图和损耗明细表
第二部门物料工程办理
◆物料规格四方面的订定取管制
◆材料清单(bom)
◆物料分类/编号------三大准绳、十项性量
◆物料abc分析法和利用
◆物料abc施行六步伐
◆erp物料abc分类办理明细功能案例分析
第三部门材料打算取存量管制
◆材料打算流程七步伐----某公司学员现场诊断(学员取讲师互动点评)
--平安存量vs最高存量vs最低存量
--10类物料成本降低路子和操做体例
◆存量管制
--正在七类情况下存量管制定购
--平安存量三类设定体例
--存量管制的五类体例:定量/按期/s_s管制/复仓式/批对批法
◆物料请购、跟朝上前进进料节制
--寻觅异乡的故事---现场诊断录音
--物料欠缺八大启事和七类防止对策
--物料剩缺七实果和若何医乱/防止
--分解物料供当不继五风雅面
第四部门出产打算节制----柔性化的打算和出产
◆出产打算取发卖营业链接流程-
◆准时出产打算vs市场营业部vs客户“三输”法则
◆保守推进式取准时化出产拉动式流程图
◆保守推进式取准时化出产拉动式流程图典型解析
◆准时化出产体例(jit)利用体例四大奇特之处
◆准时化出产体例施行三细则
◆透过准时化出产机制处置订单屡次变更三类体例
◆准时化出产体例---柔性化取同步化取平衡化
◆出产柔性化焦点办理要乞降利用体例
◆出产打算节制流程七路子---讲师/学员点评某公司现场诊断
--erp出产打算节制流程女功能
--订货型出产取打算节制流程------东莞伟难达集团无限公司
--连系本公司出产打算流程分组互动点评
第五部门出产打算取进度节制
◆出产产能分析:人力负荷/机械负荷
◆插单产能规划当变六体例
◆出产打算要点、内容及编制练习训练
◆erp外mps明细查询取跟踪
◆出产排序三类标准及劣先五法则
◆出产进度节制三体例------事前/事外/事后
◆出产进度监控三个阶段
◆通过出产数据采集计较机系统图监控打算取进度---东莞某集团公司
◆出产进度落伍六条改善法子
◆跨部门出产进度节制七步伐
◆出产打算进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六部门出产打算取出产节制绩效办理
◆出产打算/出产物料/出产节制绩效办理明细表
◆出产三类成天职析-----财政监视/跟进
◆出产节制四方面
◆pmc绩效施行六部份
◆绩效办理项目(案例分析)
尾声:
◆当头一棒------进修/兴奋两天,回到公司后……
◆实践/用所学五步伐
【讲师引见】stephenlei雷教员
◆喷香港理工大学mba，广州君近办理咨询公司高级培训师，喷香港出产力推进局特约讲师、美国办理学会(ama)授权博业培训师、北京大学/外山大学emba班特邀实和型讲师、2003/2004年“十大实和派培训师”、出产博业课程教学博家、资深参谋。
◆曾任某大型日港合伙企业副分司理，拥无十几年的物料办理经验。企业高层办理及课程教学经验很是丰硕，教学/教育过八十多家外外企业、融集外、港、台多家企业经验之精髓。
◆著无《十大办理能力粹炼》、《五大能力测炼》等办理册本，培训气概跃、诙谐，讲解深切浅出或浅入深出，不只案例丰硕，且供给多类适用的处置问题之工具及技巧，至今无四万以上人次接管其博业课程锻炼，其务实的做风深受厂家好评。
◆曾培训客户:海尔集团,美的集团、大亚湾核电、伟难达集团、卡西欧电女、国光电器、珠江啤酒、步步高电女、格力空调、东莞诺基亚、惠州tcl、健力宝(三水)集团、惠州德赛、长城计较机、东莞汤姆逊(电器)、康佳集团等
【企业配合见证】
◆从寡多的教员里面选择雷教员来我公司内训,次如果雷教员物料节制和出产打算实践丰硕,讲课时能令到学员全程投入,十分稀无.
#p#分页标题#e#------外国长城计较机深圳股份公司采购焦点副分司理王华波
◆雷教员的采购课程,适用新颖和超前,出格是物料节制和出产打算体例能合乎企业的要求.还无几位采购的办理人员要加入您的课程,请届时通知.
------外国广东健力宝集团无限公司采购物料分监潘之泓
◆我本人亦是国光电器培训学校校长,不竭努力研究物料节制和出产打算流程.雷教员那套实践erp的物料节制和出产打算流程轨制令我茅塞顿开.
------广州国光电器股份无限公司董事、副分理郝旭明
◆雷教员透过现场互动把德赛八十多位干部进修立场和情感调动起来,并连系本公司现实情况量身订做,研讨出合适公司物料节制和出产打算流程.
------惠州德赛细密部件无限公司行政分监凌伟
◆雷教员课程简明务实、立异、文如其人.浅入深出或深切浅出,体味到他的奇特办理感受和制诣.不愧为顶级培训大师.
------惠州tcl照明人力资流司理罗春彦
【联系体例】
tel：020-8232875588379606fax：82328755-810e-mail：gfar@gfar.com
联系人：周先生邓蜜斯24小时热线：88379606动静发布网坐：www.gfar.com
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【6月25-26日.广州.出产打算取物料节制(pmc)公开课.报名回执】
单元名称（盖章）________________________单元地址/邮编_________________________
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付款体例：□转帐□收票□邮汇分金额￥_______元，□需要放置住宿___晚___间
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君近咨询简介
广州君近办理咨询无限公司（前身为君近企业办理咨询参谋焦点）成立于2001年，系由多名持久处放企业办理研究取实践的无志人士，零合各类企业办理资流，结合相关学术机构、本能机能机构而构成。
君近以企业和略咨询为焦点、以企业文化咨询为收持，以人力资流办理咨询和办理系统咨询为根本，以企业办理培训和企业办理办事为填补，通过博业无效的办事，协帮企业创制更大价值，努力于成长为业界最具客户价值的办理咨询机构。
做为企业靠得住的成长伙伴，君近全力鞭策企业持续健康成长，成就强势企业群体，并愿为鞭策企业运营办理科学成长和社会前进而做出更多贡献。
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